东风日产“人财战略”驱动优质成长
更新时间:2022-06-03 11:14 发布者:admin

  据东风日产介绍,公司近日再次获得“2012中国最佳人力资源典范企业”、“2012最佳工作与生活平衡策略典范”单项奖及“广东省最佳雇主”等称号,显示业界对东风日产人力资源管理的高度肯定。

  为应对行业、企业高速发展的人才需求,早在2010年,东风日产就提出“人财战略”,希望通过不断提升人力资源竞争力和营造良好的人力资源生态环境,打造出高效的人财团队,驱动其事业的优质成长。

  “在东风日产,‘人才’就是‘人财。”东风日产副总经理任勇表示,东风日产通过“人财战略”,让“人财”不断汇聚、不断增值,形成良好的人力资源生态环境,为东风日产事业发展和优质成长奠定了坚实基础。

  数据显示,中国汽车产业技术人员年需求2015年将突破500万大关,到2020年将达776万。而东风日产包括供应商、经销商在内的全价值链人才缺口将超过5万人。东风日产党委书记周先鹏认为,巨大的人才缺口对东风日产人才资源体系提出更高要求,加大人才的规划部署势在必行。但东风日产更注重把“找到最合适的人,放到最合适的位置”作为人力资源工作的重点。不断深化“因才授职”的人力资源理念。

  而实现“人尽其才、才尽其用”,通过人才的增值,实现企业的增值,这是东风日产人力资源管理的又一核心。目前,东风日产市场调研专家陈涛与车型企划专家叶穗飞正以派驻干部的身份在日产总部任职。这是东风日产的员工首次被雷诺日产返聘,也说明东风日产员工的职业水准已达到国际水平;而花都工厂就有20多个被雷诺日产认证的“大师”(master trainer)。

  优秀的企业文化则是企业留住人才的关键所在。周先鹏认为,“小企业管理靠老板,大企业管理靠制度,优秀企业管理靠文化。”“因才授职、才尽其用、留住人才”,东风日产因此打造了人力资源管理的一个良性循环,不仅为挑战行业前三的目标奠定坚实的人才基础,也为行业人力资源管理提供了可借鉴的样本。